J’ai découvert le conseil en stratégie pendant le stage d’option, mais c’est après mon école d’application au MIT que j’ai fait le choix du BCG : j’y retrouverais la diversité des sujets et l’ouverture internationale que j’avais tant appréciées aux États-Unis.

Après 4 ans d’expérience dans des secteurs comme l’industrie pharmaceutique, l’automobile ou la chaussure de sport, des missions en France, Pologne, Italie ou Angleterre, et une année comme "Ambassador" au bureau de Bombay, je suis certain d’avoir fait le bon choix. Au-delà de la diversité des sujets et des cultures, j’ai découvert un métier de responsabilités où, dès les premières missions, on est face aux cadres dirigeants avec la certitude de pouvoir bousculer les statu quo et penser autrement !

En sortant de l'X, je cherchais avant tout un métier où je continue à réfléchir et à apprendre. Mais en même temps je voulais être immédiatement au cœur de l'action, avoir des responsabilités. Pour moi le BCG a été l'équilibre parfait entre les deux.

Un exemple ? Le conseil aux gouvernements - en France ou dans les pays émergeants comme les Emirats - est devenu une problématique majeure pour les cabinets de conseil. Le BCG n'a pas hésité à m'envoyer 2 ans à la Kennedy School d'Harvard pour y suivre un Master d'Administration Publique. A mon retour de Boston j'ai pu immédiatement mettre en pratique : depuis septembre je suis chargé d'aider un ministre à mettre en place une politique de compétitivité en faveur des industries de l'environnement.