Impact & Expertise

Intégration

Les opérations de fusion-acquisition conduisent à détruire de la valeur dans plus de 60% des cas1. Révéler le sens stratégique de ces rapprochements est la clé d'une opération réussie. Pour cette raison, les projets d'intégration post-fusion sont au cœur de la mission du BCG.

Compétences du BCG

Au fil des ans, le BCG a développé des Best practices garantissant son excellence dans les processus d'intégration. L'application est cependant flexible, car il s'agit de produire le maximum de synergies entre les acteurs.

Au BCG, chaque consultant connaît au cours de sa carrière l'expérience d'une mission d'intégration car le rapprochement de deux sociétés est l'un des défis les plus courants mais aussi les plus délicats dans la vie d'une entreprise.

Le réseau international du BCG permet d'être au plus près des clients et de leur marché.

Lors du processus d'intégration, le BCG travaille en étroite collaboration avec les clients, à tous les niveaux hiérarchiques et fonctionnels ce qui garantit le succès de l'intégration.

Certaines phases de l'intégration sont déterminantes ; elles s'en apparaissent pas moins souvent négligées :

  • Faire une due diligence approfondie de la société intégrée et de son marché

  • Anticiper les réactions de l'environnement politique et des instances de régulation des marchés avant un accord définitif

  • Déterminer et mettre en œuvre un rythme adapté aux diverses étapes du processus d'intégration

  • Anticiper les questions liées à des cultures d'entreprise différentes et y répondre

  • Informer les employés pour rendre l'opération transparente afin que chacun puisse s'approprier le succès des opérations.

Les clients que nous avons accompagnés ont généré en moyenne une surperformance de 15% au bout de 18 mois par rapport à leur indice de référence 2.

1. Echantillon de 277 opérations. Performance relative à l'indice de référence, mesurée 5 jours avant et 5 jours après l'opération.
Sources : VM research ; SDC ; Compustat ; BCG study "Winning through mergers in lean times".
2. Mesure sur les 47 opérations accompagnées entre 2022 et 2010. Groupes mondiaux de plus 10 Mds$ de capitalisation boursière.

Local Contact

Jérôme Hervé Senior Partner & Managing Director Paris +33 1 40 17 10 10

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