Impact & Expertise

OPÉRATIONS

Dans presque tous les secteurs, la concurrence intense contraint les entreprises à agir plus vite, à renforcer leur efficacité et à trouver de nouvelles sources de différenciation.

Compétences du BCG

Le BCG aide ses clients à bâtir ou à renforcer cette différenciation à travers leur excellence opérationnelle dans les domaines suivants :

  • La R&D de nouveaux produits
    L'innovation va au-delà de la création de nouvelles idées. Le BCG s'intéresse à toutes les actions menées par les entreprises, de la conception de nouveaux produits à l'obtention des bénéfices financiers attendus, soit le processus complet de rentabilisation de l'innovation

  • L'approvisionnement
    Des initiatives de sourcing bien conçues peuvent générer des économies substantielles - typiquement 20% du coût des achats d'une entreprise. Nous aidons nos clients à réaliser ces économies

  • La production
    Les experts du BCG aident les entreprises à améliorer le positionnement structurel de leurs unités de production, de biens ou de services, en termes d'implantation géographique, de taille, de technologies de production ou de gammes de produits. Ils interviennent également pour améliorer l'organisation et la gestion des ateliers de production conformément aux principes du Lean Six Sigma. Le BCG assiste ses clients dans la mise en œuvre de systèmes de production qui optimisent coûts/stocks, qualité ou niveau de service des usines

  • La gestion de la chaîne d'approvisionnement 
    Aujourd'hui, l'expression "gestion de la chaîne de la demande" est peut-être une meilleure formulation. Elle correspond davantage à une approche axée sur la demande des consommateurs plus que sur l'offre des fournisseurs. Sur ce sujet, le BCG aborde toutes les activités nécessaires à la planification des ventes, des achats et de la production, ainsi qu'à la transformation et à la livraison du produit au client final, y compris la distribution et les opérations de logistique

  • La gestion rigoureuse des programmes de transformation
    L'approche du BCG consiste à apporter aux entreprises la capacité à gérer un changement organisationnel important, tant au niveau managérial, que technique ou social, pour les aider à atteindre et dépasser leurs objectifs. Le BCG prévoit aussi le développement de compétences ad-hoc au sein des organisations pour un changement durable 

Local Contact

Olivier Scalabre Partner & Managing Director Paris +33 1 40 17 10 10

Publications

  • Apparel at a Crossroads: The End of Low-Cost-Country Sourcing
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