Impact & Expertise

Systèmes d'Information

Le positionnement du centre d'expertise "Systèmes d'information" est celui de "navigateur" pour ses clients. Il s'attache à intégrer la stratégie d'ensemble de l'entreprise avec la technologie pour créer un avantage concurrentiel et améliorer ses résultats. De plus, de par son indépendance notamment vis-à-vis des solutions informatiques et des fournisseurs SI, son expertise est objective.

Aujourd'hui au BCG à Paris :

  • 30% de nos projets incluent une dimension IT

  • 10% de nos revenus sont liés à l'IT

  • Le centre d'expertise connaît 10 à 15% de croissance annuelle

Nous travaillons depuis plusieurs années avec près de 20 clients du CAC 40.

Les directions générales se posent trois questions vis-à-vis de leur IT :

Quelle direction ?

  • Travaillons-nous sur les bons projets IT pour réaliser notre stratégie métier ?

  • Les métiers comprennent-ils bien ce dont ils ont besoin de la part de l'IT ?

  • L'IT va-t-il favoriser notre future croissance ou la contraindre ?

Quelles capacités ?

  • Devons-nous disposer de ressources en interne ou en externe ?

  • Que faut-il faire pour avoir les bonnes compétences ?

Quels coûts et quels délais ?

  • Pourquoi nos coûts IT augmentent-ils chaque année ?

  • Captons-nous tous les bénéfices escomptés ?

  • Quelle ampleur pouvons-nous nous permettre de donner à l'IT ?

  • Pourquoi les projets IT dépassent-ils souvent leur budget ?

Compétences du BCG

Le centre d'expertise "Systèmes d'information" du BCG intervient sur :

  • La contribution des SI à la stratégie métier

  • L'intégration post- fusion avec, entre autres, l'organisation SI, le choix des systèmes, les synergies

  • Les problématiques d'organisation et d'efficacité de la fonction SI : offshoring, outsourcing, gouvernance IT, accélération de projet, conduite du changement et transformation des SI

Il aide ses clients à :

  • Favoriser un usage stratégique des SI et le mettre en cohérence avec l'activité de l'entreprise, notamment durant les phases de transformation ou les fusions-acquisitions

  • Construire une organisation SI performante à travers un alignement business/SI

  • Réduire les coûts et la complexité des opérations et du développement des applications

  • Réduire les temps de cycle

   
 


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Antoine Gourévitch Senior Partner & Managing Director Paris +33 1 40 17 10 10

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