Opérations

Dans presque tous les secteurs, la concurrence intense contraint les entreprises à agir plus vite, à renforcer leur efficacité et à trouver de nouvelles sources de différenciation. Le BCG aide ses clients à bâtir ou à renforcer cette différenciation à travers leur excellence opérationnelle dans les domaines suivants :

• la R&D de nouveaux produits
  L'innovation va bien au-delà de la création de nouvelles idées. Par conséquent, nous nous intéressons à toutes les actions menées par les entreprises, de la conception de nouveaux produits à l'obtention des bénéfices financiers attendus, soit au processus complet de rentabilisation de l'innovation.
• l'approvisionnement
  Des initiatives de sourcing bien conçues peuvent générer des économies substantielles – typiquement 20 % du coût des achats d'une entreprise. Nous aidons nos clients à obtenir ces économies.
• la production
  Les experts du BCG aident les entreprises à améliorer le positionnement structurel de leurs unités de production, de biens ou de services, en termes d'implantation géographique, de taille, de technologie de production ou de gamme de produits. Ils interviennent également pour améliorer l'organisation et la gestion des ateliers de production conformément aux principes du Lean Six Sigma. Le BCG assiste ainsi ses clients dans la mise en œuvre de systèmes de production qui optimisent coûts / stocks, qualité ou niveau de service des usines.
• la gestion de la chaîne d'approvisionnement
  Aujourd'hui, l'expression "gestion de la chaîne de la demande" est peut-être une meilleure formulation. Elle correspond davantage à une approche axée sur la demande des consommateurs que sur l'offre des fournisseurs. Sur ce sujet, le BCG aborde toutes les activités nécessaires à l’achat, la transformation et la livraison du produit au client final, y compris la distribution et les opérations de logistique
• la gestion rigoureuse des programmes de transformation
  L'approche du BCG consiste à apporter aux entreprises la capacité à gérer un changement organisationnel important, tant au niveau managérial, technique ou social, pour les aider à atteindre et dépasser leurs objectifs. Le BCG prévoit aussi le développement de compétences ad-hoc au sein des organisations pour un changement durable.
• la mondialisation
  Le BCG aide ses clients à faire bon usage des 5 forces transformant leur stratégie et leurs opérations : les écarts de coûts entre les régions du monde ; le développement de talents et de compétences dans de nouveaux pays ; la migration des clients vers ces pays ; la croissance accélérée de la Chine, de l'Inde et d'autres économies en développement rapide ; et l'émergence de nouveaux concurrents.