Dans le contexte actuel, où l’avenir est de plus en plus incertain, où les frontières entre les métiers et les régions du monde s'effacent, et où de nouveaux "business models" apparaissent et avec eux de nouveaux acteurs, il est plus important que jamais d'avoir une stratégie robuste qui s'appuie sur les actifs distinctifs de l'entreprise, les défend et les renforce. Comprendre les sources d'avantage concurrentiel et anticiper les mouvements des concurrents actuels et potentiels sont devenus des impératifs pour les dirigeants d’entreprise.
Notre centre d'expertise "Stratégie" s'attache au jour le jour à aider ses clients à bâtir leur stratégie à long et moyen terme. L'analyse des tendances de fond - le BCG en a recensé plus d'une centaine - le développement en commun d'un plan de croissance, l'exploration de nouveaux "business models", les leviers cachés de la propriété intellectuelle sont autant de thèmes abordés dans les travaux de notre centre d'expertise.
Le centre d'expertise "Stratégie" du BCG a lancé une étude en 2007 sur les pratiques des grandes entreprises en matière de "strategic planning" et de "strategy development". Vingt sociétés de premier plan, telles que Toyota, Orange, Shell, Lafarge, ING, Nokia, Merck ou Amex, nous ont ouvert leurs portes et ont partagé leurs pratiques. Comment construisent-elles leur stratégie ? Qui est impliqué ? Qu'est-ce qui fonctionne et ne fonctionne pas ? Parallèlement à cela, un nouveau projet de recherche a été lancé en collaboration avec de grands groupes sur le thème des "nouveaux business models".
La méthode des scénarios fait également partie du travail de l'expertise de la practice "Stratégie". Selon Luc de Brabandère, Partner et Topic Leader Creativity and Scenario Planning au BCG, l'incertitude doit être considérée et explorée, car elle est source d'opportunités. La méthode des scénarios permet d'envisager plusieurs futurs contrastés offrant une grille de lecture élargie du futur et formant un outil de réflexion et de décision stratégique.
Elle peut être utilisée pour élaborer des scénarios par secteur d'activité et/ou pour les différents fonctions de l'entreprise.
Voici un exemple de quatre scénarios extrêmes de la société à l'horizon 2020, imaginés par une quarantaine de membres de comités exécutifs du CAC 40, lors d'une après-midi de travail ...
Contacts
Organisé mondialement, le centre d'expertise "Strategie" du BCG est dirigé en France par Nicolas Kachaner, Senior Partner, et dans le monde par Mike Deimler, Senior Partner.
Pour toute question sur les missions ou problématiques "Stratégie", merci de contacter
Nicolas Kachaner.
Publications
Dans Le Grand Livre de la stratégie, les auteurs – Nicolas Kachaner, René Abate et Jean-Marie Ducreux – ont formalisé le savoir-faire du BCG dans cette discipline, avec notamment les principaux concepts nécessaires à la définition d’une stratégie d’entreprise, de la célèbre matrice du portefeuille et des systèmes concurrentiels à des concepts plus récents comme le dialogue stratégique ou la déconstruction des marchés.
Pour en savoir plus
Recevoir un exemplaire des "Extraits choisis" du Grand Livre de la Stratégie
Does your Strategy need stretching?
Ce rapport intitulé "Does your Strategy need Stretching? Adapting your Strategy-Development Approach to fit today's rapidly Changing Competitive Environment" est le fruit d'une centaine d'entretiens réalisés auprès des cadres dirigeants de 20 entreprises mondiales - telles que Toyota, Nokia, Shell, Orange - sur la façon d'adapter leur stratégie et de la mettre en œuvre dans un environnement compétitif imprévisible et mouvementé.
Innovation 2008 : Classement annuel des entreprises les plus innovantes
Lire le dossier de Business Week
L’édition 2008 de l’étude de référence du Boston Consulting Group, intitulée "Les 100 nouveaux challengers BCG", présente les 100 entreprises des pays émergents qui, par leur expansion rapide et leurs performances remarquables, sont en train de devenir de sérieux concurrents pour les entreprises occidentales. Le BCG y analyse les modèles économiques de ces nouveaux concurrents, décrit les défis auxquels ils sont confrontés et propose des pistes d’actions aux entreprises occidentales.